人力资源培训（人力资源培训师资格证）-公积金查询网

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1、人力资源部培训课程有招聘与选拔、员工关系与福利管理、培训与发展等等。人力资源部培训课程分类招聘与选拔课程内容包括如何有效地进行招聘活动，如何筛选和评估候选人，以及面试技巧等。

2、人力资源培训课程主要包括：人力资源规划、企业员工招聘、企业绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理、劳动关系管理、员工激励。人力资源规划主要包括企业组织机构的设置与调整、制定企业人员管理制度和分析企业人员规定等。

3、，人力资源培训课程有：《基础知识》、《招聘与配置》、《人力资源规划》、《培训与开发》、《薪酬福利管理》、《绩效管理》等。人力资源是存在于人的体能、知识、技能、能力、个性行为特征与倾向等载体中的经济资源。

人力资源培训（人力资源培训师资格证）

人力资源培训具体内容为：培训与开发；绩效管理；薪酬与福利管理；劳动关系管理；劳动经济学；劳动法游简；现代企业管理；组织行为。人力资源是存在于人的体能、知识、技能、能力、个性行为特征与倾向等载体中的经济资源。

培训内容人力资源规划、职业生涯设计，岗位描述，人员招聘，员工培训，员工激励，绩效考核，薪酬福利设计与管理，劳动关系管理等相关内容。

人力资源培训的目标是帮助人力资源管理人员全面掌握大型企业人力资源管理六大模块（人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利、员工关系管理）功能，系统掌握现代企业人力资源管理的理论和方法。

人力资源培训具体内容包括劳动关系管理、绩效管理与现代企业管理，除此之外还有薪酬与福利管理以及劳动法。除了人力资源管理概述与人力资源组织行为之外，还包括人力资源管理心理等方面的内容。

课程包括人力资源管理概述、人力资源管理心理与组织行为、人力资源规划与组织人力资源的需求分析、绩效管理与薪酬管理、人员招聘、培训与开发、劳动关系管理、专业技术人员职称制度和事业单位人事管理等知识等。

人力资源部培训课程有招聘与选拔、员工关系与福利管理、培训与发展等等。人力资源部培训课程分类招聘与选拔课程内容包括如何有效地进行招聘活动，如何筛选和评估候选人，以及面试技巧等。

人力资源培训课程主要包括：人力资源规划、企业员工招聘、企业绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理、劳动关系管理、员工激励。人力资源规划主要包括企业组织机构的设置与调整、制定企业人员管理制度和分析企业人员规定等。

培训内容人力资源规划、职业生涯设计，岗位描述，人员招聘，员工培训，员工激励，绩效考核，薪酬福利设计与管理，劳动关系管理等相关内容。

其内容主要包括：社交礼仪、人际关系、沟通与谈判、科学的工作方法、职业生涯规划、压力管理与情绪控制、团队合作技能等，培训的方式是集中培训，讲师根据企业实际情况，内外部均可。

人力资源部培训课程分类招聘与选拔课程内容包括如何有效地进行招聘活动，如何筛选和评估候选人，以及面试技巧等。

培训可以采用两种，一种是内训，就是由企业内部的人来进行培训，另外一种是外训，就是采取由外部讲师进行培训。

建立岗位胜任力模型在对某类员工进行培训工作前，要拟定、沟通并确定岗位的胜任力模型，明确要从哪些方面进行培训，比如经验、能力、素质、知识等，这些方面一定要和相应的岗位相匹配，要符合实际的要求。

招聘与选拔课程内容包括如何有效地进行招聘活动，如何筛选和评估候选人，以及面试技巧等。员工关系与福利管理课程涉及员工关系的处理，如劳动合同、劳动纠纷等，以及员工福利如社保、公积金等的规划与管理。

公开课和企业内训。公开课的形式：是让员工到企业外面参与一些相关的讲师开办的公开培训课程。企业内训的形式：是企业邀请相关讲师到企业进行调研，针对性的对企业员工进行培训，这是全面的内部培训，一般不对外公开。

1、人力资源培训方法：建立培训课程体系培训课程设置建立在培训需求分析基础之上，根据培训课程的普及型、基础型和提高型将培训课程分为员工入职培训课程、固定课程和动态课程三类。

2、另外，在人力资源培训的过程当中，可以由企业的人力资源部培训主管，高级管理人员进行企业员工的相关培训，您还可以外聘讲师培训，培训针对性更强，这种培训专业性、技术性强，需要企业实施时进行转化。

3、建立岗位胜任力模型在对某类员工进行培训工作前，要拟定、沟通并确定岗位的胜任力模型，明确要从哪些方面进行培训，比如经验、能力、素质、知识等，这些方面一定要和相应的岗位相匹配，要符合实际的要求。

4、进行内部人员进行业务能力调查或专业技能调查；根据调查结果，有针对性的进行开展培训；培训方式如下：a、目标分解培训 b、技能培训 c、粗广式培训根据培训情况，进行满意度调查，确定最终的培训成果。